Leiderschap is een van de 4 sleutels in het creëren van een Ecosysteem van Geluk. Natuurlijk leiderschap zorgt namelijk voor aanpassings- en anticipatievermogen. Het ontwikkelen hiervan is essentieel voor iedere organisatie. Facilitator op werkgebied en een coach op mensgebied.
Wat is het?
In 12 maanden word je als directielid klaargestoomd voor een op geluk baseerde cultuur in je organisatie. De coaching van Jigme realiseert de ontwikkeling en implementatie van een visie die complexe vraagstukken gaat ondervangen. Je wordt een leider die écht klaar is voor de inzichten die een Ecosysteem van Geluk brengt binnen een organisatie.
Wat krijg je?
Een spiegel waar je diep in moet kijken om je eigenschappen als leider te identificeren. Niet iedere leider is hetzelfde, net als dat niet iedere organisatie hetzelfde is. De knelpunten en vraagstukken die er nu leven op de werkvloer kunnen aangepakt worden door jouw eigenschappen te matchen met de realiteit. Het uitgangspunt is structureel groeien als leider om jouw natuurlijk leiderschap te vergroten.
Het leiderschapsprogramma kent de volgende onderdelen:
Wat levert het op?
Sterke leiders anticiperen op de dagelijkse veranderingen. De heldere structuur die je neerzet door goed te kijken naar krachten en zwakten geeft je die mogelijkheid. Anticiperen doet een sterk leider zowel in de organisatie als in de markt. Je hebt een voorbeeldrol, waardoor de organisatie als geheel groeit en zich kan optrekken aan jou. Dit leidt tot een betere betrokkenheid van je team en uiteindelijk betere resultaten.
Met sterke leiders naar de gelukkigste regio van de wereld
Als organisatie heb je de rol om mensen écht geluk te laten ervaren. Dat is win-win, want gelukkige mensen hebben betere resultaten. Alle gelukkige mensen bij elkaar zorgen voor het samenlevingsgeluk als geheel. Dat is de uitkomst van sterk leiderschap en een Ecosysteem van Geluk.
Bouw bumpers; geen bunkers
Een bunker kan heel lang blijven (be)staan, sterker nog, een bunker is zelfredzaam. Het kan alles afketsen wat er op zich afkomt en blijft overeind ondanks de situatie eromheen. Maar wanneer er scheuren ontstaan, zal het afbrokkelen en kun je het niet meer repareren.
Een bumper doet het tegenovergestelde met de situatie en het geweld wat erop afkomt. Dit gaat gepaard met een heel ander soort zelfredzaamheid. Deze zelfredzaamheid is het opvangen van de complexe vraagstukken die op je organisatie afkomen en die energie te verdelen waardoor je kunt terugveren.